Board.
F&B Performance Marketing
실전 퍼포먼스 마케팅 일경험 프로젝트에서 팀장을 맡았습니다. 성과는 팀의 것이고, 제 기여는 역할 설계와 실행 조율입니다.
팀장으로 팀원의 역할을 나누고, 영상 제작부터 광고 집행까지 진행했습니다.
2025.05–2025.06 · 약 8주
달성 ROAS 264% · 최종 쇼츠 17개 · 전체 최우수팀(팀 성과)
팀이 세운 목표는 200% 였고, 약 8주 실전 프로젝트에서 264% 를 기록했습니다.
최종 쇼츠, 유튜브에 업로드한 팀 제작 콘텐츠
Team Result
캠페인 성과를 확인한 뒤 팀에 추가로 배정된 실제 광고비
상세페이지 7개를 포함해 팀이 제작한 콘텐츠는 모두 24개입니다.
ROAS 산식·매체별 세부 지표(CTR·CPC)는 성과 리포트 원본 확보 후 표기합니다.
Context
제약 조건 · 우선순위
약 8주 동안 소재 제작과 광고 집행을 반복하는 프로젝트였습니다. 모든 아이디어를 한 번에 실행하기보다, 어떤 요소를 먼저 바꾸고 결과를 확인할지 우선순위를 정해 다음 집행으로 연결했습니다.
Team / Role
역할 재배분 · 팀 운영
팀원마다 참여 방식과 강점이 달랐기 때문에 문서 정리, 영상 제작, 기획, 광고 집행 등 역할을 다시 배분했습니다. 저는 팀장으로서 일정과 실행 순서를 조율하고, 결과가 다음 작업으로 이어지도록 전체 사이클을 관리했습니다.
Process
분석 · 제작 · 개선
경쟁 제품과 기존 상세페이지를 비교해 개선할 요소를 먼저 정리했습니다. 이후 메시지·구성·소재 방향의 우선순위를 잡고 쇼츠와 상세페이지를 제작했으며, 집행 결과는 다음 소재 수정에 반영했습니다.
Creative Execution
쇼츠 17개·상세페이지 7개를 제작하고, 집행 결과를 다음 소재에 반영했습니다.
Result / Learning
성과는 결과가 아니라, 다음 집행을 결정하는 근거가 됐습니다.
캠페인 성과를 바탕으로 추가 광고비 집행이 지원되면서, 성과 확인 → 판단 → 다음 예산 배정으로 이어지는 과정을 직접 경험했습니다. 이를 통해 퍼포먼스 마케팅에서는 좋은 숫자를 만드는 것만큼, 그 결과를 측정하고 해석해 다음 실행으로 연결하는 과정이 중요하다는 점을 배웠습니다.