Board.
F&B Performance Marketing
실전 퍼포먼스 마케팅 일경험 프로젝트에서 팀장을 맡았습니다. 팀을 움직이는 일과 숫자를 확인하는 일은 분리되지 않았습니다. 성과는 팀의 것이고, 제 기여는 역할 설계와 실행 조율입니다.
이 Case가 답하는 질문 — 성과 데이터를 근거로 실행을 조정할 수 있는가?
Team Lead — 역할 재설계 · 제작/집행 사이클 운영
약 8주
ROAS 200% · 광고 콘텐츠 17종 · 전체 최우수팀(팀 성과)
약 8주 실전 프로젝트 기준 실제 광고 집행 결과. ROAS 산식·매체별 세부 지표(CTR·CPC)는 성과 리포트 원본 확보 후 표기합니다. Source check
Ad Creatives — 팀 제작·집행 광고 콘텐츠
Team Result — 전체 팀 중 선정
성과를 근거로 한 추가 광고비 집행 지원 — 검증된 팀에 배정된 실제 예산
제한된 기간과 예산, 참여율이 다른 팀원.
다양한 경험을 해보기 위해 참여한 프로젝트였습니다. 각자 소재를 만들어내는 방식으로는 무엇이 효과가 있었는지 알 수 없었고, 팀원 간 참여율 편차도 있었습니다. 팀장의 역할을 '결과가 나올 때까지 사이클을 돌리는 것'으로 정의했습니다.
참여율이 낮은 팀원에게는 문서 전담을, 나머지는 영상·기획·집행으로.
사람을 바꾸는 대신 역할을 바꿨습니다. 참여율이 낮은 팀원에게 문서 작성 전담 역할을 부여해 팀 실행이 멈추지 않게 했고, 나머지는 영상 제작·기획·광고 집행으로 분리했습니다. 성과가 팀의 것인 만큼, 제 기여는 이 역할 설계와 실행 조율까지입니다.
17종의 크리에이티브를 제작·집행하고, 결과를 다음 소재에 반영했습니다.
확정된 사실과 검증 전 수치를 분리합니다.
성과는 숫자로 확인될 때만 다음 실행의 근거가 됩니다.
캠페인 이후 배정된 추가 광고비는 상금이 아니라 성과를 근거로 한 추가 광고비 집행 지원이었습니다. 성과가 다음 예산을 불러오는 구조를 직접 경험했고, 이는 광고주 성과 리포트를 취합·정리해 다음 집행을 지원하는 영업 오퍼레이션 업무와 같은 구조입니다.
성과를 숫자로 확인하고 다음 실행으로 연결하는 방식 — 원본 근거와 함께 면접에서 설명드리겠습니다.
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